河南商貿(mào)行業(yè)財(cái)務(wù)外包，快消品行業(yè)財(cái)務(wù)外包

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商貿(mào)行業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存一定是要有的，商貿(mào)行業(yè)如果進(jìn)銷(xiāo)存管理好了會(huì)省心不少。

財(cái)務(wù)外包解決財(cái)務(wù)規(guī)范化的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范問(wèn)題，核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，原始表單的規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，賬務(wù)規(guī)范，合理稅務(wù)籌劃。

很多企業(yè)或許有以上各種財(cái)務(wù)問(wèn)題：公司會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)及崗位劃分；公司出納只記錄資金流水賬且沒(méi)有財(cái)務(wù)制度；管理比較混亂；老板每天忙得焦頭爛額，也不清楚自己的公司是賺了還是賠了，到底賺了多少錢(qián)，感覺(jué)每天銷(xiāo)量不錯(cuò)，但是資金還是緊張...

是近年來(lái)發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。說(shuō)直白一點(diǎn)，就是老板將整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的部分職責(zé)交由我們來(lái)負(fù)責(zé)，比如說(shuō)：老板財(cái)務(wù)部門(mén)有出納和倉(cāng)管，把會(huì)計(jì)核算工作交給我們來(lái)做：又或者老板有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管，把財(cái)務(wù)主管的工作交給我們來(lái)做，我們的工作就是審核會(huì)計(jì)憑證、出具財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告、公司的基本稅收籌劃等等。花費(fèi)不到30%專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)的成本，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得一系列的會(huì)計(jì)服務(wù)。

  小微企業(yè)：當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)需從零開(kāi)始建立，聘請(qǐng)或培訓(xùn)這方面的專(zhuān)業(yè)人才成本較高。●  中小企業(yè)：短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，如何通過(guò)產(chǎn)品分析，成本控制利潤(rùn)，求得業(yè)績(jī)發(fā)展。●  發(fā)展型企業(yè)：當(dāng)需要由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而增加會(huì)計(jì)成本。●  大型企業(yè)：分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)在其財(cái)務(wù)部門(mén)下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種業(yè)務(wù)分開(kāi)處理。各分支機(jī)構(gòu)功能不同，分工較細(xì)，資源利用程度不一樣，產(chǎn)生冗余分支機(jī)構(gòu)的可能性大。