我們擁有資質團隊，熟知各區、各行政部門的要求及辦事流程，并與各行政部門均有良好的合作和資源基礎，高效為企業完成經營過程中相關許可項目和資質的申辦。 詳情請咨詢悅達財務楊經理：18695854419.微信同號。 ==========防水防腐資質二級資質標準============= 企業資產 凈資產400萬元以上。 企業主要人員 1.技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執業資格；工程序列中級以上職稱和注冊建造師合計 不少于 3人，且結構、材料或化工等專業齊全。 2.持有崗位證書的施工現場管理人員不少于10人，且施工員、質量員、安全員、造價員等人員齊全 。 3.經考核或培訓合格的防水工、電工、油漆工、抹灰工等技術工人不少于15人。 4.技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質一級標準要求的工程業績不少于2項。 ============需要提供的=========== 1.公司營業執照，公章。 2.人員：建造師、工程師、技工。 3.配合相關需要配合的本人認證事項。
=========《創業指南》分享=========== 一個好的創業者，必須對角色的重新定位。他只接受此項事實是遠遠不夠的，他還應該根據公司的需要和自身的能力對自己的角色進行重新定位。尋找一個自己能作出獨特貢獻的角色是創業家角色轉變的關鍵所在。歷史上有很多事例都說明了這一點。 蘭德是發明一次成像照相機的人。在他創立公司后的十幾年間，公司一直由蘭德本人全權負責。這種現象直到如年代才停止。此時，公司開始迅速成長，于是蘭德設計了一個最高管理團隊，并使之發揮功能。至于他自己，他認為自己不適合擔任公司最高主管的工作。他能貢獻的就是科技創新，而且也只有他才有此能力。 此外，創業者角色的轉換時機非常重要。創業家何時開始考慮轉換自己的角色為宜？一般來說，在新企業的業務略有起色時，創業家就應該考慮起用專業人員來分擔自己的業務。只有這樣，新企業才能早日踏上快速發展之路。事實上，在新企業尚未創立時，創始人就應將這個問題納入了自己的創業計劃中。 日本本田汽車公司創始人本田宗一郎，在二次大戰日本戰敗后決定創設一家小型企業時，就考慮過這個問題。在尚未找到適當的合伙人負責管理、財務、銷售及人事等部門之前，他決定暫緩創辦企業。至于本田本人，他認為自己從創業一開始就應屬于工程及生產領域，而不應插手其他業務。這個決策，締造了今日的本田汽車公司。 因此，專家們的建議是以市場為導向、培養財務遠見、及早組成一個能發揮功能的最高管理團隊，創業家適時進行角色轉換都是創業管理最核心的內容。新企業只有將上述創業管理內容融入其政策及實務中，將來才能發展為欣欣向榮的大規模企業。 |
