| 河南建筑施工單位房建三級資質原件在手股權出讓鄭州建筑三級資質股權，詳情咨詢：15713718357于經理 1、鄭州房建三級資質+市政三級+地基三級+環保三級+裝修裝飾三級，帶安許 2、鄭州市政三級+照明三級+環保三級， 3、剝離房建二級，平移市政二 4、鄭州勞務資質帶安許，滎陽勞務帶安許 5、房建三級+勞務+防水防腐二級+裝飾裝修二級+幕墻二級，手續 6、單獨防水防腐二級， 7、單獨市政三級帶安許， 8、房建三級+市政三級， 9、礦山總包二級， 一、經營模式準一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。無論是施工企業發展成為工程總承包企業，還是設計型企業改制為工程總承包企業，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。 二、多元化發展過度，主業不突出 大型國有建筑企業，尤其是國有大型建筑企業，經營領域過多，過度多元化增加了經營風險。例如，有一些大型建筑企業涉足建筑施工、房地產之外的教育、汽車、娛樂等非相關產業。 三、國際化程度低，與國際的經營模式融合能力弱 國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業幾乎沒有工程。 四、過多強調企業為中心，不能以項目為中心 不能以項目為中心。過于強調集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業經營模式。
|
