轉讓出售鄭州帶安許公路工程總承包三級資質優質干凈

代辦鄭州公路工程總包三級，轉讓公路工程三級資質

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公路工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。

三級資質標準：

1、企業資產

凈資產800萬元以上。

2、企業主要人員

（1）公路工程專業注冊建造師不少于8人。

（2）技術負責人具有6年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有公路工程相關專業中級以上職稱或公路工程專業注冊建造師執業資格；公路工程相關專業中級以上職稱人員不少于15人。

（3）持有崗位證書的現場管理人員不少于8人，且施工員、安全員、造價員等人員齊全。

（4）企業具有經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于15人。

（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于2項。

3、技術裝備

具有下列機械設備：

（1）100噸/小時以上瀝青混凝土拌和設備1臺；

（2）50立方米/小時以上水泥混凝土拌和設備1臺；

（3）攤鋪寬度4.5米以上瀝青混凝土攤鋪設備2臺；

（4）8噸以上壓路機5臺；

（5）1立方米以上挖掘機2臺；

（6）120千瓦以上平地機2臺；

（7）30噸以上吊車1臺。

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執行新的增長戰略不是一件容易的事。因為新增長業務是向一個未知的領域探險。 

在新增長業務起飛的過程中，挑戰和危險是并存的。每個組織都要在起飛前做好充分的準備。在起飛前，

考慮下面的一些問題：

¨ 有沒有一個意志堅定、全心投入的領導人？

¨ 你的高級管理團隊會投入他們寶貴的時間、資源和政治資本來支持它嗎？

¨ 新業務展開時，你是否有 10 個可以派遣的高素質人員嗎？

¨ 需要的時候，你會再雇傭其他高級管理人員嗎？

¨ 你準備通過聯盟獲得所需的能力和資源嗎？

¨ 你是否會按照新事業的損益表去提供支持，是否接受新的部門另設辦公場所等等？

¨ 如果證明新業務有潛力，你會授權一定的財務預算嗎？

¨ 你準備為新業務實行一套與核心業務不同的績效評估和薪資體系嗎？

如果上面的問題你不能給出肯定回答的話，你現在應該暫停你的新增長計劃……那些否定的回答，就是你在 接下來的幾個月需要補充的功課了。

第四部分  增長邊緣的機會

第十三章  解析消費者經濟學

走進任何一家美國的超市，你都會感覺好像到了一個物資豐富的星球一般，這個地方好像沒有盡頭，貨架

連著貨架，五光十色，到處都是視覺誘惑。即使是秘傳的調味汁，這里也有一打的種類供你挑選，還可以 

打包成你想要的形狀。繼續仔細挖掘，你還能找到許許多多的小吃，像是玉米餅片、烤車前草薄餅等。

超市并不是唯一選擇。沿著大街走，在專賣流行衣服的小商店里，陳列著各種顏色和風格各異的套裝和內 衣，書店的門上也貼滿了標語，鄰近購物中心里的五金商店就有 

20 種螺絲刀。

這看起來就像是消費者的天堂。但在這琳瑯滿目的貨架之后隱藏著并不令人愉快的現實。銷售消費品和提 

供服務的公司在為市場提供新商品方面做得過于成功了，現在他們開始要付出代價。