鄭州三級建筑資質(zhì)代辦環(huán)保三級資質(zhì)轉(zhuǎn)讓河南環(huán)保三級， 詳情電話咨詢：安經(jīng)理150 3816 0832. 隨著我們對環(huán)境保護越來越重視，環(huán)保工程施工目前市場潛力巨大。眾多相關的建筑企業(yè)都積極得投入到了環(huán)保工程施工領域。但是要進入這個領域必須得有“敲門磚”也就是得具備《環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)》證書。今天幫大家準備了一套資料，可以幫助到環(huán)保企業(yè)申請建筑資質(zhì)。 首先環(huán)保工程涉及的工程主要是指：水污染防治工程、大氣污染防治工程、固體廢物處理處置工程、物理污染防治工程和污染修復工程等，其中：水污染防治工程包括工業(yè)廢水防治工程、城鎮(zhèn)污水污染防治工程（不含市政管網(wǎng)、泵站以及廠內(nèi)辦公樓等公共建筑物）、污廢水回用工程及醫(yī)院、畜禽養(yǎng)殖業(yè)、垃圾滲濾液等特種行業(yè)廢水污染防治工程；大氣污染防治工程包括煙塵、粉塵、氣態(tài)及氣溶膠、室內(nèi)空氣等污染防治工程；固體廢物處理處置工程包括生活垃圾（不含辦公樓等公共建筑物）、一般工業(yè)固體廢物、危險固體廢物及其他固體廢物處理處置工程；物理污染防治工程包括交通噪聲、建筑施工噪聲、工業(yè)噪聲、室內(nèi)噪聲、電磁及振動等污染防治工程；污染修復工程包括污染本體、污染土壤、礦山及其他生態(tài)修復或恢復工程。同時建筑資質(zhì)新申請只能從最低級開始申請。環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)分為三個級別（一級、二級和三級）。新申請只能從三級開始辦理。 環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)申請跟其他專業(yè)的施工資質(zhì)一樣，都是考核企業(yè)的三個指標點。一是企業(yè)的資信能力，二是企業(yè)的人員證書，三是企業(yè)技術負責人的相關要求。 一、企業(yè)資信能力：據(jù)環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)要求，企業(yè)凈資產(chǎn)要達到150萬元以上。對于凈資產(chǎn)如果企業(yè)是新申請則企業(yè)工商執(zhí)照的注冊資本金就當企業(yè)的凈資產(chǎn)來考核；如果是資質(zhì)增項的企業(yè)則需要提供上一年年度（或者是當期）的財務審計報告，凈資產(chǎn)的考核按照財務審計報告為準。 二、企業(yè)人員證書：辦理環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)需要企業(yè)至少具備注冊建造師2人（等級專業(yè)不限）；中級以上職稱5人（專業(yè)為工程序列）；現(xiàn)場管理人員不少于10人（且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、造價員、資料員等人員齊全）；中級以上技術工人證書不少于10人。以上就是對企業(yè)人員的要求。需要注意的是如果一人持有雙證的只能當其中一個專業(yè)證書使用。當然嚴格按照資質(zhì)標準的人員要求，大部分企業(yè)是不達標的。那么企業(yè)可以通過兼職掛靠，證書培訓考證，技工直出等方式來滿足相關要求。 三、技術負責人：技術負責人需要具有5年以上從事工程施工技術管理工作經(jīng)歷，具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。同時技術負責人主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。這個是通過技術負責人的履歷來體現(xiàn)的，需要企業(yè)重視一下。 以上就是辦理環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)的要求。如果企業(yè)基本滿足要求后就可以準備資料開始申請辦理環(huán)保工程資質(zhì)了。 通常代辦環(huán)保工程施工資質(zhì)需要提供以下資料： 綜合資料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本 企業(yè)章程 企業(yè)法人資料（身份證、畢業(yè)證、履歷等） 財務審計報告（增項資質(zhì)企業(yè)提供） 企業(yè)辦公場所證明（房產(chǎn)證、租賃合同等） 企業(yè)人員社保證明 人員資料：所有人員的身份證、資格證和畢業(yè)證等 申請表：通過企業(yè)資質(zhì)申報系統(tǒng)填報后生成下載打印即可 這就是辦理環(huán)保三級資質(zhì)的要求和需要的材料。材料準備齊全后就可以通過企業(yè)工商注冊所在地的建設主管部門申請申報資質(zhì)了。 而且，在實際工作過程中，員工的能力和表現(xiàn)，也是在不斷的變化著的。一個人的辦事能力強，工作成績好，自然也會希望得到重視和表揚，當然在薪酬待遇方面，也希望有相應的提高。但是老板卻往往有自己的想法，或許認為員工做的并不夠好，或許老板未能及時發(fā)現(xiàn)，甚至于有些老板可能認為員工本就應該這樣工作，沒什么好表揚和嘉獎的。于是有些員工就會努力爭取，有些員工卻會感到失望消沉，有些員工則會在能力達到一定程度而又得不到相應的重視的時候，另覓高就。 不過，矛盾斗爭的起因，除了利益的沖突外，觀念上的差異同樣會引起矛盾。或許是監(jiān)督員工的工作，或許是自己閑著無聊想找點事做，也或許只是想抖抖威風，有些老板喜歡時不時的審查一下員工正在做的事情，并提出自己的指示，當然這其中有的老板確實有經(jīng)驗和能力，想指導一下員工的工作，但更多的只是為了表現(xiàn)自己的權(quán)勢而已。每個人都有自己的脾氣和做事方法，有些時候，老板只是對員工做事的方法不贊同，便強迫員工按照自己的意愿去做。或者是老板自己做錯了，卻礙于面子，將責任推到員工身上，讓員工來背黑鍋等，這樣也很容易引起矛盾。 |