同時，由于所屬人員比較少，除了老板自身以外，其余人員對企業的影響不大，企內部的事務比較少，沒有太復雜的人際關系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在規章制度和責任問題上進行明確，就可以保證企業正常運行了。因為沒有太多的管理事務，同時為了節省開銷，有時候小型企業的老板也會直接參與企業中的一些運作和執行方面的事務。

　　對于這種小型企業的老板來說，其目的就是為了賺錢，投資帶有短期性，經營手段上顯示出很強的利益目的，即使想做一些長期的投入，也難以保證這個投資長期穩定的有效，所以就干脆進行一些快速直接見效的投資，哪怕是采取“打一槍換一個地方”式的生意行為。甚至有些老板只是想著賺夠錢讓自己享受，或者安穩的做一份生意不求發展，其在平時的經營和態度中帶有明顯的享受安逸的傾向，甚至透漏出置辦產業，不想再打拼，要依靠積蓄或者其他比較安穩的方式進行生活的態度。這在很大程度上會影響員工的士氣，同時也說明其本身對企業發展具有一定盲目性，只是為了做生意賺錢而已。

　　同時，由于企業從業人員少，老板直接決定企業的管理和決策，所以老板自身的能力和素養，對企業的影響很大。一部分有遠見，有目標的小老板，會適當進行一些長遠的投入，注重聘用和培養人才，積極尋求市場和重視新技術的利用，從而在逐步積累中將企業做好做大。但也有相當一部分小老板，采取守業的心態，因為小型企業創立相對比較容易，積累了一定的信息和經驗，找到資本就可以創立，所以這些老板甚至會刻意對下屬的員工進行限制打擊，以防止新的競爭對手出現。所以嚴格來說，所謂的小老板，并不是指嚴格的資產和企業規模的限定，而是存在這種“小老板”心態和經營模式。