鄭州房地產(chǎn)開發(fā)暫定級(jí)資質(zhì)有效期是多久 。。。。。。。。。。。。。。 電話聯(lián)系賈經(jīng)理177**3900**5507 注意事項(xiàng)： 如果您手里有一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)那么請(qǐng)?jiān)僖粋�(gè)月內(nèi)辦理資質(zhì)，否則再辦就很麻煩。 如果您手里有一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)那么請(qǐng)?jiān)僖粋�(gè)月內(nèi)辦理資質(zhì)，否則再辦就很麻煩。 如果您手里有一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)那么請(qǐng)?jiān)僖粋�(gè)月內(nèi)辦理資質(zhì)，否則再辦就很麻煩。 投資者感興趣的問題。
通過對(duì)自己作為決策者的經(jīng)歷的敘述和重新思考，我希望為其他將來要獨(dú)自或集體做出決策的人提供借鑒作用，這是本書的主要意圖。我希望和讀者一起分享我在商界和政界生活過程中形成的一些觀點(diǎn)——關(guān)于市場(chǎng)心理、政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用以及如何在互不隸屬的龐大的商界和政界機(jī)構(gòu)中做決策和有效地工作問題。
本書的第二個(gè)目的是解釋我的決策方法。或然性的辦法并非有多么獨(dú)特，在某種程度上，它僅僅反映了大多數(shù)人在權(quán)衡贊成或反對(duì)一件事時(shí)，他們?cè)谧鍪裁矗蛩伎妓麄冋谧鍪裁础５珶o論如何，雅各布在《紐約時(shí)報(bào)雜志》文章中所進(jìn)行的討論引起了反響，而且從那時(shí)起，各行各業(yè)的人都曾告訴我，他們受到了這篇文章影響。這篇文章發(fā)表兩年后，我在一家網(wǎng)球場(chǎng)遇到一位財(cái)務(wù)經(jīng)理，他告訴我，說他把這篇文章的重要部分貼在了他辦公室的墻上。我認(rèn)識(shí)的另外一個(gè)人告訴我，一位棒球隊(duì)經(jīng)理也把這篇文章的部分內(nèi)容貼在了他的辦公室（我不知道該隊(duì)在全國(guó)比賽中的級(jí)別和名次）。 | 
