電力企業財稅籌劃管理方法圍繞于生產經營的流程,從公司合同簽署、投資融資、基建項目到營銷管理、財務會計等資本運作、業務運行過程中常有體現。財務管理和業務流程運作全部經營活動鏈對財稅籌劃管理方面相互關系融合,不可以把對某個運營全過程割裂開來。電力企業要系統開展財稅籌劃管理方法,必需加強前端開發業務運行過程的風險管控,一起全方位地提升管理層納稅核心理念、內部控制、財會人員以及有關業務部門人員對稅收財政等相關法律法規的理解能力等,進而在法律規定批準的范圍內對投資經營等主題活動實現財稅籌劃管理方法,盡量地減輕企業稅負,達到既降低財務風險又節約成本費的目的。

一、電力企業財稅籌劃管理存在的不足

(1)由于一部分財稅政策沒有確立的權威解釋和主要的操作細則,常常造成電力企業與財政、稅務、審計等單位之間存有理解偏差。受宏觀政策環境影響,不同時期、不同地區外部監督機構對政策的掌握和監管幅度也不盡相同,給電力企業帶來經營風險。

(2)電力企業系統欠缺統一的財稅管理模式、統一的政策口徑,往往導致同一經濟事宜在不同省區形成不同的管理方法標準和執行尺度,給電力企業帶來財稅風險性。

(3)人員配置不足和知識體系單一,影響了財稅工作中的有效進行。現階段電力企業財稅管理方法組織管理體系不健全,各網省電力企業財稅管理機構方式不一致,財稅技術人員身兼多職的情況較為普遍,受時間、精力限制,稅收管理工作拘泥于報稅、繳稅等日常業務流程,難以進行財稅籌劃與研究。

(4)信息化管理應用程度不高,財稅管理理念相對落后,很多工作仍依靠財務人員的主觀判斷和手功填報完成,危害了財稅工作中的質量和高效率,同時也給電力企業帶來了財務風險。

李兵老師  156  1776  0660

二、進一步強化電力企業財稅籌備管理基本工作的對策電力企業要以“一致規范強基礎,超前籌備促效益,依法繳稅控風險,有效溝通保發展趨勢”為目標,夯實財稅基礎管理工作,健全工作方案,跟蹤研究電力企業重大經營管理決策與涉稅事項,提升納稅分析、評定與籌劃,實現電力企業財稅管理方法的統一、規范、精益生產、高效。塑造正確的稅務風險管理模式,加強財稅基礎管理工作加強財政稅收法規法規學習。

電力企業要通過創建科學合理、配套健全的財稅管理制度管理體系,從組織機構、職權分派、業務流程、信息共享和檢查監督等多方面指導、標準財稅管理各項工作,促進財稅管理方面持續改進。

一要加強電力企業對稅務風險的識別、評定,檢測平時稅務風險并采用應對措施。根據國家財稅相關法律法規,全面梳理電力企業系統涉及稅收管理和利用財政性資金的各項業務,提升對特殊經濟業務流程的財稅事項科學研究,明確各項經濟業務流程的適用政策,確保稅收政策實行和財政資金利用等方面的一致,促進電力企業系統依法納稅、精確納稅,合規應用、有效利用財政性資金。

二是制訂并完善公司財稅籌劃管理方法業務流程和其他稅收規章制度。全方位規范和統一財政性資金的申報、獲得、撥付、使用等環節的工作流程和管理標準,并將財政性項目的預算管理、資金管理、財務核算等內容納入會計集約化體系;

全面梳理電力企業系統涉稅工作流程,依照國家稅收法律法規的有關要求,規范稅務管理的工作流程,對風險點推行有效控制,以全面提高稅收業務流程管理的水平和能力。三是建立電力企業內部結構財稅籌劃管理交流信息機制。全面梳理各單位上報的相關納稅業務層面的問題、建議、經驗等,對重大涉稅風險性事項產生專題報告,逐步建立和完善稅務管理案例庫。