目前的建筑市場中，許多施工企業面臨大的問題就是綜合實力薄弱，企業組織機構不健全，甚至有的施工單位根本沒有組織機構的概念。這其中很大的客觀因素，源自于我國建筑工程起步較晚，早期的施工單位業務范圍以及內部構架較為單一，多數都局限在土建工程方面，這種情況直接導致了建筑企業的組織形式、管理模式以及生產水平等相似，類似企業之間的業務競爭力幾乎是持平的狀態。一些企業為了生存。

桀等謀令長公主置酒請光，伏兵格殺之，因廢帝，迎立燕王為天子，旦置驛書往來相報，許立桀為王，外連郡國豪桀以千數。旦以語相平，平曰：“大王前與劉澤結謀，事未成而發覺者，以劉澤素夸，好侵陵也。平聞左將軍素輕易，車騎將軍少而驕，臣恐其如劉澤時不能成，又恐既成反大王也。”旦曰：“前日一男子詣闕，自謂故太子，長安中民趣鄉之，正歡不可止。大將軍恐，出兵陳之，以自備耳。我，帝長子，天下所信，何憂見反！”后謂群臣：“蓋主報言，獨患大將軍與右將軍王莽。今右將軍物故，丞相病，幸事必成，徵不久。”令群臣皆裝。