鄭州建筑公司項(xiàng)目利潤(rùn)怎么清晰核算，清賬解決，搭建財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)外包 河南建安企業(yè)分項(xiàng)目管理毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)點(diǎn)怎么算怎么知道項(xiàng)目的是否有利潤(rùn) 歡迎來(lái)電咨詢：孫老師 186 9585 4419、微信同號(hào) 管好帳，管好物 您企業(yè)有多少會(huì)計(jì)，一年收入多少，自己關(guān)賬是否累，每個(gè)月是否能看到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表 每個(gè)項(xiàng)目是否清楚利潤(rùn)多少，是否值得哪些費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象 自己的公司股東對(duì)財(cái)務(wù)是否有分歧 會(huì)計(jì)有沒(méi)有做完善的財(cái)務(wù)制度，管理是否清晰，有沒(méi)有混亂的現(xiàn)象 財(cái)務(wù)外包解決的問(wèn)題有哪些 1、算好帳，分好錢，用管理思維服務(wù)股東。將華為的財(cái)務(wù)管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的財(cái)務(wù)核算植入財(cái)務(wù)外包；所有賬目清清楚楚，所有報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。 2、一般的會(huì)計(jì)說(shuō)話都比較專業(yè)，股東聽(tīng)不懂，我們可以將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為股東想聽(tīng)的也聽(tīng)的懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通；會(huì)計(jì)和股東頻道一致，溝通無(wú)障礙，還會(huì)站在股東角度考慮公司財(cái)務(wù)問(wèn)題。 生入死①，生之徒②，十有三③；死之徒④，十有三；人之生，動(dòng)之于死地⑤，亦十有三。夫何故？以其生生之厚⑥。蓋聞善攝生⑦者，陸行不遇兕虎⑧，入軍不被甲兵⑨。兕無(wú)所投其角，虎無(wú)所措其爪，兵無(wú)所容其刃。夫何故？以其無(wú)死地⑩。[譯文] 人始出于世而生，終入于地而死。屬于長(zhǎng)壽的人有十分之三；屬于短命而亡的人有十分之三；人本來(lái)可以活得長(zhǎng)久些，卻自己走向死亡之路，也占十分之三。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)榉铕B(yǎng)太過(guò)度了。據(jù)說(shuō)，善于養(yǎng)護(hù)自己生命的人，在陸地上行走，不會(huì)遇到兇惡的犀牛和猛虎，在戰(zhàn)爭(zhēng)中也受不到的傷害。犀牛于其身無(wú)處投角，老虎對(duì)其身無(wú) |