河南建筑企業(yè)如何財務外包？河南建筑企業(yè)財務外包行業(yè)前景如何？

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河南建筑企業(yè)如何財務外包？

河南建筑企業(yè)財務外包行業(yè)前景如何？

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財務外包可以分為2種情況：

一是將整個財務管理活動根據企業(yè)的需要分解成各個模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給具備專業(yè)水準的專業(yè)機構處理。比如，企業(yè)有出納、倉管，將總賬會計或者核算會計工作外包；企業(yè)有出納、會計，將會計主管或財務經理的工作外包；企業(yè)有財務部，將內部審計工作外包。

二是將某些細分的模塊外包，比如往來賬款管理、費用報銷、財務報告、工資核算、固定資產管理 、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊外包出去。

從遠一點的趨勢來看，外包是所有職業(yè)的歸宿。因為市場化才是目前所有問題的解決方案。你要問什么是市場化？我舉個例子，假如你是一個會計，你認為你這一輩子的職責生涯會是什么樣子？我和你說很有可能是這樣的，你花3年明白了你在做什么，之后花3年成為了主管，又花3年成為了經理。好了，如果你是這個階段，那么你一定能感覺到一個叫瓶頸的東西，你可能接下來一輩子也就是超過20年的時間就是在這個位置上不斷沉浮了。為什么呢？因為在傳統(tǒng)的組織架構里，超過經理這個級別的職位資源是非常少的。正是因為很多公司意識到了這一點，所以，在薪金評定上有兩套體系。一套是職級體系，一套是工齡體系。這都是在找一個平衡點。讓組織內的員工能和諧相處。要但是這解決的了問題嗎？你的晉升不在是或者不完全是由你的努力決定的，你會怎么樣？你會產生一種叫懈怠的情緒，這種情緒如果量級是以億為單位那么會對企業(yè)，會對中國經濟產生什么影響？所以，不能在這樣了是所有人的共識。不能在這樣應該怎樣？怎樣才能調動所有人？且是持續(xù)調動的？只有更深入的市場化，才能做到這一點。 這就是所有職業(yè)面臨的轉型之戰(zhàn)。你的未來決定于你對自己所提供服務，和你服務對于服務對象的價值貢獻。 如果作為一個財務，你認為外包只是幫助別人做帳應付稅局，那么，的確這是一個沒有前景的工作。但是導致這個外包工作沒有前景的原因不是市場，而是你自己。你覺得你的這種工作解決了企業(yè)什么問題？給他們帶來了多大價值？如果都沒有，企業(yè)有什么理由給你高額回報？ 所以，財務外包的前途在于提供外包的內容是什么？如果，你能幫企業(yè)解決貸款問題，你能幫企業(yè)建立erp管理系統(tǒng)，你能幫企業(yè)降低操作風險，你能為企業(yè)提供經濟糾紛中法律援助，你怎么可能沒有前途？

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