鄭州資質轉讓出售房建叁市政叁機電叁資質 房建三級資質辦理需要什么人員 市政三級資質辦理流程 項目要求 資質轉讓張經理15713615936 熱線佳佳17739005507 悅達轉讓以下資質 1、單獨房建三級（2個）2、單獨地基基礎工程三級 3、單獨水利水電工程三級 4、防水防腐工程二級 5、單獨施工勞務 6、房建三、市政三、機電三、鋼結構三 7、房地產開發(fā)三級資質 8、房建三、機電三、地基三、起重設備三、鋼結構三、古建三、環(huán)保三、施工勞務、模板腳手架 9、房建三、市政三、環(huán)保三 10、房建三、鋼結構三、環(huán)保三、模板腳手架 11、房建三、市政三級、地基三、鋼構三、古建筑三 12、房建三、機電三、鋼結構三、古建筑三、環(huán)保三、施工勞務 13、市政二級 14、房建二 15、房建三、市政三 16、房建三、市政三級、水利三、施工勞務 在資質轉讓時需要注意什么: 1、如果是賣方的話，只要注意什么時候把轉讓費用來到手即可; 2、如果是買方，一定要調查了解要收購的企業(yè)的財務狀況是否有負債，不然到時候你把對方的公司收購過來還要替對方還錢那就不劃算了; 3、公司營業(yè)執(zhí)照有效期及營業(yè)執(zhí)照年檢時否合格，資質證書、安全生產許可證有效期等; 4、公司軟件措施價值的評估(了解公司營銷團隊、客戶資源等相關業(yè)務來往的); 5、資源、帳目等，同樣生產以及其他部門。 6、公司的債務、外權等的詳細情況 7、工商的相關法律法規(guī)文件、證件是否全面 8、簽訂合同細節(jié)的說明 9、現有企業(yè)所有人員的情況 10、了解公司業(yè)績及在建項目情況，及有沒有出現過事故等。 一、經營模式準一，施工承包仍然是主流模式 工程承包能力弱。無論是施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)，還是設計型企業(yè)改制為工程總承包企業(yè)，總是一腿軟，一腿硬，設計和施工能力總是不能同時具備較強的能力。 二、多元化發(fā)展過度，主業(yè)不突出 大型國有建筑企業(yè)，尤其是國有大型建筑企業(yè)，經營領域過多，過度多元化增加了經營風險。例如，有一些大型建筑企業(yè)涉足建筑施工、房地產之外的教育、汽車、娛樂等非相關產業(yè)。 三、國際化程度低，與國際先進的經營模式融合能力弱 國際市場開拓能力不強。進入非洲或亞洲市場比較早，在這些地區(qū)的市場占有率較高，但是，在歐洲和美國市場。除了中國建筑總公司有一點市場外，其他企業(yè)幾乎沒有工程。 四、過多強調企業(yè)為中心，不能以項目為中心 不能以項目為中心。過于強調集團母公司、子公司、項目部的分工責任，沒有形成以項目為中心的“管理中心、利潤中心、成本中心”的三層次企業(yè)經營模式。 五、企業(yè)對品牌經營重視不夠 有一些大型建筑企業(yè)，規(guī)模很大，但是，到目前為止還沒有形成自己的品牌。 六、經營模式國有特色明顯，市場特色弱化 國有建筑企業(yè)難以擺脫社會責任。我國大企業(yè)資質辦理主要是央企或地方國企，社會責任和經營責任并存，與發(fā)達國家的大承包商相比，經營的負擔相對比較重。 七、企業(yè)融資能力弱 企業(yè)與銀行的合作，限制在授信額度之內，企業(yè)與銀行的關系是借貸關系，沒有形成一般的企業(yè)合作關系。 八、企業(yè)技術創(chuàng)新的動力不足 企業(yè)技術創(chuàng)新少。企業(yè)對技術創(chuàng)新和技術專利不重視，對企業(yè)的技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入不足。 鄭州資質轉讓出售房建叁市政叁機電叁資質鄭州資質轉讓出售房建叁市政叁機電叁資質 |