河南生產(chǎn)行業(yè)公司財(cái)務(wù)外包，成本管控及核算如何做

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財(cái)務(wù)外包給企業(yè)帶來的效益主要如下。

  降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、電算化的發(fā)展，企業(yè)購買昂貴的財(cái)務(wù)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)備，加大企業(yè)管理成本。如果適時(shí)采取外包則能大幅度降低這類投資：一是，通過財(cái)務(wù)外包，企業(yè)不需要為完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)職能而購進(jìn)所有相應(yīng)的IT軟硬件設(shè)備，可以大量減少一次性投資支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。二是，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免IT系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)所困擾，從而將有限的資本集中投放于提高企業(yè)管理水平及發(fā)展核心競爭力上。三是，降低人力成本。

  財(cái)務(wù)外包避免維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的高成本IT人員和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員成本。四是,節(jié)約附加成本。包括IT與相關(guān)財(cái)務(wù)人員的休假、福利、加班費(fèi)等。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的財(cái)務(wù)外包實(shí)踐證明，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。

  因?yàn)樨?cái)務(wù)外包能夠打破財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在線辦公，大大提高工作效率。準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可使企業(yè)決策者更加科學(xué)、更為迅速地應(yīng)對市場變化。

  同時(shí),隨著信用體系的建設(shè)、鞏固和完善，財(cái)務(wù)服務(wù)商信息外漏的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)自行處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息外漏的風(fēng)險(xiǎn)。

  突出主業(yè)，創(chuàng)新管理理念。財(cái)務(wù)外包屬于商業(yè)模式，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合，提升企業(yè)競爭力。

  一個(gè)企業(yè)的資金、人員等方面的資源具有局限性，不可能面面俱到強(qiáng)化管理。必然要求企業(yè)將有限的精力專注于自己的核心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，占據(jù)更大市場份額。