鄭州公司財(cái)務(wù)體系搭建（業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合管理）清賬內(nèi)審18638206126、孫老師 、鄭州酒店服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)體系清賬內(nèi)審服務(wù)（業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要求"和而不同"，在業(yè)務(wù)問(wèn)題上敢于說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。 在已經(jīng)決定的問(wèn)題上大家能齊心協(xié) 力。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具有明顯的職業(yè)化特征，能夠在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具有"終身學(xué)習(xí)"的理念、"學(xué)習(xí)工作 化，工作學(xué)習(xí)化"的理念和"我要學(xué)習(xí)"的理念。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有"賽馬選才"的理念， 優(yōu)勝劣汰，讓肯工作、有能力、善學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員能夠看到希望、看到前途， 從人性化管理的角度去挖掘員工的潛能，改變員工的心智模式，把企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理很好地結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的文化去影響人、塑造人，用無(wú)形的企業(yè)文化，達(dá)到內(nèi) 在的自我約束，打造一支職業(yè)化工作的團(tuán)隊(duì)。 巧妙地設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)可以有效避免日后的股東糾紛。在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，股東應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素： （1）要有明顯的股權(quán)梯次（6:3:1、7:2:1），公司股權(quán)架構(gòu)中一定要有一個(gè)核心股東， 他往往是公司創(chuàng)意的發(fā)起者、有較強(qiáng)的人格魅力凝聚其他股東，他要能絕對(duì)控股（超過(guò)2／3股權(quán)）或聯(lián)合其中之一股東對(duì)控股，在公司重大事項(xiàng)無(wú)法形成一致性意見(jiàn)的時(shí)候，能夠避免公司僵局。 （2）股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰且股東之間要能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在公司初創(chuàng)階段，股東往往比較草根，人數(shù)不要求太多， 三人比較穩(wěn)定；股東之間有的擅長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)、有的擅長(zhǎng)市場(chǎng)推廣、有的擅長(zhǎng)人員或內(nèi)部管理等。 （3）要有進(jìn)入和退出機(jī)制，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要預(yù)留一部分股權(quán)用于將來(lái)吸納新的股東進(jìn)入或用于公司股權(quán)激勵(lì)措施。 設(shè)計(jì)股權(quán)成熟制度用于專(zhuān)治股東中途因?yàn)橹饔^或客觀原因離開(kāi)公司而對(duì)公司的資金或項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。 （4）要有風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，人合性是有限公司存在的前提，股東的相互信任是公司得以發(fā)展的基礎(chǔ)。 但股東的股權(quán)因某些法律事實(shí)的出現(xiàn)而發(fā)生變化，如股東的離婚可能導(dǎo)致其股權(quán)被分割一部分給其原配偶，死亡可能導(dǎo)致多位繼承人共同承繼其股權(quán)，喪失民事行為能力導(dǎo)致其法定代理人參與公司決策，等等。 |
