靈活用工是怎么實現稅務籌劃的？鄭州企業靈活用工解決企業稅務問題！

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靈活用工能為企業解決什么問題？我們平臺認為“靈活用工”企業有以下優勢：

一，用人比較靈活，降低管理風險；

二，系統化管理，人員的費用發放。

三，有進項票抵扣，企業成本比較低；

四，個人所得稅核定征收，低至0.5%，增加個人收入。

靈活用工是可以幫助企業實現稅務結構、稅負優化，但不是通過稅收籌劃的角度去實現，而是通過重設企業性質、組織結構、業務流程、交易對象、交易地點、交易時間、改變交易產品的特定屬性實現的。為了便于理解，這里要做個假設，即社保費用我們假設也是“稅”的一種，雖然社保費用不屬于稅。下面舉例說明靈活用工是怎么實現稅負優化的。假如你的公司有100人的銷售團隊，年銷售收入5個億，你計劃明年銷售收入15億元，基本的要求是把銷售團隊翻倍到300人，考慮到新增的200人里不是每個人都能完成既定銷售任務，保險起見你需要400人的銷售團隊才可能實現收入翻3倍。在北京來說，這新增的300人，他們的基本工資8000元、社保2500元，新增一部分辦公費用（辦公場地、辦公設備），還會新增行政和人事部門的招聘成本、管理成本等等，假定每人每月的成本是12000元，一年14.4萬元，總共新增4320萬元，其中社保成本是900萬元。如果你采用靈活用工，你不是招聘300人，而是以合作的方式招募300個有經驗、有客戶、有資源的人，幫助他們把手里的資源二次變現同時實現你公司的銷售目標。在合作的模式下，大家根據《合同法》簽訂承攬協議，根據個人完成的業績，按照約定比例支付合作傭金。這種合作企業不需要承擔900萬的社保成本，同時還不用承擔固定工資；企業承擔的固定投入減少必然會降低企業的經營風險。那是否能通過招募300名銷售合伙人實現收入翻兩倍的目標呢？不一定，因為合作關系是很松散的，企業對合作個人不能施加強管理也就很難保證每個人都能出成績，解決辦法就是把合作人員從300人提高到3000人。大海撈魚，網夠大，一定能撈到足夠多出業績的大魚；當然企業要匹配運營人員對這些合作人員進行運營，通過運營體系、利益刺激，引導和輔助大家出業績。那合作3000人，企業需要投入多少成本呢？近乎于0（如果操作得當）。這時候，通過靈活用工，企業不僅節省了900萬的社保，少支出了3420萬的人員工資。支付的合作人員銷售傭金和雇傭員工的銷售提成也會基本相等，不會讓企業額外付出什么成本。我們再說和企業合作的個人，其取得的銷售傭金不屬于工資、勞務報酬，可以按照靈活用工的“個人經營所得”處理稅務，稅務成本不超過8%，遠低于“綜合所得”的個稅負擔。企業降低了成本，自然可以維持產品質量的同時降低銷售價格，讓利客戶以獲得更多市場，從而實現企業、個人、客戶的三贏；國家也有盈利，市場活力提高了，個人收入增加了，經濟增長自然會快，其實是四方盈利。那至于增值稅、企業所得稅的稅負優化，也是結合靈活用工，基于調整企業的業務流程、交易對象、交易時間和地點等實現的。核心不是基于企業現有的業務模式進行稅收調整（這種調整基本是偷稅漏稅的行為，你敢調，馬上就被稅務盯上），核心在于利用靈活用工、平臺經濟重新設計企業的業務模式，以更先進的生產力關系和更合理的業務模型開展業務，按照調整后的業務模式再去納稅，自然你的稅負就會降下來。所以很多鼓吹稅收籌劃的人可以說是居心不良，你不去幫助企業調整業務模式就鼓搗企業設立個獨、個體戶，通過虛構業務內容分散收入金額和利潤，不合理的享受稅收優惠政策，這是教唆企業偷稅漏稅是違法，是教唆犯罪。所以我再給企業做咨詢的時候，一定是從業務流程調整、業務模式重設入手，然后去實現稅收結構優化和稅負降低。并且，我幫企業做靈活用工設計，第一目標不是降低稅負，而是幫助企業實現低成本投入下的收入翻倍增長，順帶實現稅負優化和降低

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