南陽幕墻施工專包資質轉讓無限能量 

聯(lián)系 155 1586 3419 律老師

現(xiàn)有以下資質轉讓：

南陽水利水電二級、機電施工總承包三級、防水防腐保溫工程二級帶安許轉讓

房建三級、鋼結構施工專業(yè)承包三級、裝飾裝修工程施工資質二級、機電工程施工三級加安許轉讓

防水防腐二級、裝飾裝修二級、建筑幕墻二級、鋼結構三級、市政三級、機電三級、房建三級，有現(xiàn)成安許

河南周口勞務分包資質、模板腳手架，有安許

鄭州水利三級帶安許

平頂山礦山二級帶安許

鄭州市政二、消防二帶安許

河南省內建筑企業(yè)施工總包資質和專包資質的申請，以及安全生產許可證的辦理，我公司皆可接收，歡迎來電咨詢，詳情咨詢 律老師

====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====-====

戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么 

　　中航油新加坡公司的巨額虧損在近期引發(fā)了多個層面的思考,同時也讓我們明白需要開始反省企業(yè)到底應該用什么樣的思維方式來進行管理.本來我想從組織管理的角度來整理這方面的問題,因為我自己專注于組織與文化的研究,但是這一次,我想從另外一個角度來反省中國企業(yè)的發(fā)展,因為這個問題是更為根本的問題,這就是:企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念所替代. 

　　我們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響?企業(yè)家個人的危機,自然條件的變化,資源的改變,國際市場的風吹草動等等,一個外部環(huán)境或者內部條件的改變,就會帶來企業(yè)致命的危機,為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢?有很多人告訴我說,因為中國企業(yè)還是小孩子在學走路,所以特別容易摔跤;也有人告訴我中國的企業(yè)還不夠大,所以抵抗能力弱,一點氣候變化我們比較容易感冒;還有人告訴我說中國的企業(yè)是內戰(zhàn)內行外戰(zhàn)外行.大家給出諸多解釋,但是都不能夠說服我,小孩子會摔跤,但是他能夠爬起來繼續(xù)長大,而為什么我們的企業(yè)不行?感冒可以醫(yī)治,為什么我們的企業(yè)總是得重感冒而且無法治愈?到了內戰(zhàn)是外戰(zhàn)的市場的時候,為什么我們的企業(yè)總是被頻頻打擊?可見這些理解都無法解決我們的企業(yè)為什么脆弱這個現(xiàn)象. 

　　企業(yè)需要面對的問題實在是太多了,如果需要企業(yè)能夠不斷地存活下去,企業(yè)就必須回答憑什么活下去這個問題,事實上企業(yè)多大,企業(yè)賺多少錢,企業(yè)可以解決多少就業(yè),企業(yè)是否具備品牌等等,都是企業(yè)經營的一個結果,是企業(yè)運營的外化表現(xiàn),所以當我們說企業(yè)不夠大而無法抵抗風險的時候,這本身就是無法解決的問題,因此我們還是要回到企業(yè)憑什么存活下去這個問題上來思考,這個層面就是戰(zhàn)略的思考了.到這里你可以明白我要說什么了,我想說的是:中國企業(yè)脆弱的原因是我們不會做戰(zhàn)略的思考,僅僅是做了管理的思考.絕大部分中國企業(yè)所做的努力,都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力,這些企業(yè)所追求的是解決問題,但是要知道解決問題恰恰是管理思考.對于一個企業(yè)來說,解決問題應該是第二位的,第一位的是選擇做什么和不做什么,也就是回答戰(zhàn)略的問題,先回到戰(zhàn)略思維方式上,之后再落到管理理念上解決問題.