| 鄭州醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅咨詢外包進(jìn)銷存精細(xì)盤點(diǎn) 詳情電話咨詢 李經(jīng)理 186 3713 9070 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以"細(xì)"為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理"零"死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。 "企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都有其財(cái)務(wù)意義"，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過實(shí)現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變"促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
目前制造企業(yè)庫存管理信息化程度普遍不高，庫存管理人員的信息化意識比較淡薄，給庫存管理設(shè)置了人為障礙;中型和大型企業(yè)信息化系統(tǒng)基本在使用，比如企業(yè)已經(jīng)上了ERP、SRM等系統(tǒng)，但是各信息系統(tǒng)并沒有打通，沒有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，系統(tǒng)間不能實(shí)時抓取數(shù)據(jù)，沒有充分發(fā)揮它的作用，沒有充分利用信息化系統(tǒng)來開展庫存管理工作，以至于庫存管理沒有充分發(fā)揮作用效率;庫存種類繁多，進(jìn)出庫頻繁為庫存管理提高了難度，物料的批次、效期、入庫時間、賬齡通常不能充分通過信息化得以體現(xiàn)，生產(chǎn)部門、倉儲部門、采購部門就沒法通過信息系統(tǒng)第一時間獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并分析，做出相應(yīng)的決策。 生產(chǎn)型企業(yè)往往都面臨著庫存不清楚，有多少貨不知道，生產(chǎn)過程中的成品率沒有預(yù)警提示，低于多少屬于不正常，材料領(lǐng)取不規(guī)范，單個產(chǎn)品的成本核算不清楚，定價(jià)沒有依據(jù)，對于大客戶進(jìn)貨在優(yōu)惠政策上不知道如何給與，給多了不知道是否有利潤，給少了客戶不好談。 所以生產(chǎn)型企業(yè)一定要求精細(xì)化的核算，用管理財(cái)務(wù)的維度去經(jīng)營企業(yè)，對于生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)不單單是一個財(cái)務(wù)的職位，而是要站在企業(yè)發(fā)展道路上去管理好公司每一個生產(chǎn)工藝，確保公司能健康發(fā)展。 針對：核算不清及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：建立健全的財(cái)務(wù)核算，主要包括：選擇合適的財(cái)務(wù)軟件、建好財(cái)務(wù)賬套、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 針對：內(nèi)控管理：完善財(cái)務(wù)流程，主要包括：選擇適合企業(yè)的進(jìn)銷存軟件，梳理各個崗位在軟件中的操作，完善報(bào)銷流程、資金監(jiān)管流程、存貨管理流程、出納資金臺賬登記及資金的審核 針對：人員管理的問題：選擇財(cái)務(wù)外包：專業(yè)、省錢、省心、穩(wěn)定 |
